2013年4月21日

7-11販賣魩仔魚飯糰加速海洋資源滅絕,請大家抵制

魩仔魚是一、二百種魚苗的總稱,主要由鯷科、鯡科仔稚魚組成,是海洋生態資源的重要基石,沒有了這些仔魚,大海就會沒了生命,人類也甭想再從大海撈到什麼好處。
7-11超商御飯糰最近上市新品,竟然號稱「吻仔魚御飯糰」(7-11電腦可能沒有魚字旁的魩),並強調「台灣在地吻仔魚」,其實無論在地或不在地,吃魩仔魚就是把明天的海洋資源在今天吃光。
在網路可以看到2009年7-11就已出過同樣商品,那時可能無人注意到,所以一直到現在藉著臉書的傳播力才被大家發現7-11的無良商品。
近日在網路上已有網友貼圖相互傳達這訊息,並已去電或寫信給7-11客服要求下架,但客服只表示意見會反映,網路回信則是八股回應,無關痛癢。這是因為去表達抗議他們販賣這種傷害海洋生態商品的人太少,而7-11又是一家獨大的超商,幾乎掌控了現在年輕人的所有生活命脈,難怪他們可以不理不睬、我行我素。
其電郵制式回應如下:
您好!
我是聯合服務中心 ★ 號客服專員,敝姓 ★ ,
感謝您對本公司的支持與愛護維護生態保育係是本公司應依循之經營理念,
我們也會持續朝此方向來善盡企業社會之責,
再次感謝您的建議與提醒,謹此代表公司表達最誠摯的謝意~
亦衷心竭誠期盼您能一本愛護本公司之初衷,繼續給予本公司支持與鼓勵,
再次感謝您,謝謝!
敬祝 健康快樂
統一超商 聯合服務中心
我跟7-11無冤無仇,不是藉機敲竹槓,我也不是他競爭對手的打手,我只想替還沒來得及長大繁衍的魩仔魚申冤,希望留給牠們一線生機,而這生機,也是我們後代子孫可以永續利用海洋資源的希望!
7-11超商販賣魩仔魚飯糰,就是在推廣吃魩仔魚,就是在加速海洋資源的滅絕,請大家去電免費客服專線0800-008711要求「立刻下架」。(接通後直接按9找專人)
吻仔魚主由鯷科鯡科仔稚魚組成-Chia-Wen Wong
魩仔魚主要是由鯷科、鯡科魚類之仔稚魚組成(網友Chia-Wen Wong提供)
底下是2013年3月28日在統一超商貨架上拍的實景:
7-11魩仔魚飯糰傷害海洋生態-1-賴鵬智攝-20130328  7-11魩仔魚飯糰傷害海洋生態-3-賴鵬智攝-20130328
底下是7-11商品網頁上的照片: 
7-11魩仔魚飯糰傷害海洋生態-4-網頁型錄-20130328
 
請不要猶豫,上班時間立即去電7-11免費客服專線0800-008711抗議!(接通後直接按9找專人)
請大家儘量分享出去,集結網民力量讓大企業知道海洋資源保育的重要及企業應負的責任。
也請大家在7-11消費時都對店員講一下,請他們不要再賣含有魩仔魚的食品。
※ 本文轉載自賴鵬智的野FUN特區

500年後台灣森林消失?太空包養菇年砍 118 座森林公園

手機遊戲「蘑菇人方吉」爆紅,連帶養菇業者推出實體的太空包養菇,引起一陣辦公室養菇熱潮。然而你知道嗎?這種使用「太空包」木屑養殖香菇的方式,只要再約500年左右,就會讓台灣的森林完全消失。

「其實太空包養香菇的方式,並不只提供給有興趣的民眾嘗試養菇,台灣各大香菇養殖業者,也是照這樣的方式『種香菇』。」地球公民基金會山林保育部主任楊俊朗表示,台灣地處熱帶,過去養菇方式多以段木種植為主;近年來養菇業者為求利潤,紛紛轉而使用木屑養菇,而這正是讓台灣山林地快速消失的最大兇手之一。

 ▲台灣因為地處熱帶,真正「能吃的菇」其實非常有限。(圖/取自維基百科)

用工廠標準化生產的太空包香菇,使用的是各種樹木打碎混合的木材,木屑在取出固定分量後進行消毒去菌工作,接著打入待養菇類菌種,再用塑膠包封住,使其「走菌」;段木香菇走菌時程約需半年至一年,木屑香菇則只要三個月,大大縮短其工作時程。
「用木屑養菇的方式,多半業者因為成本超低,只使用一次便將之丟棄。」楊俊朗說,台灣林地缺乏價格管制,造成養菇業者大量取木材製作養菇材料之行徑。據了解,在台灣砍樹木的市場賣價,一公斤只要0.8元,同價換算一包平均1.7公斤的太空包香菇,加上包裝、菌種施打等過程,每包成本不到5元,到消費者手中的市場價約為150元,足足賺了20倍以上利潤。

據2008年地球公民基金會公布的數據顯示,台灣養菇業者在08年時為了用木屑「種香菇」,一年砍掉2300公頃的森林面積,相當於88座台北大安森林公園。08年時台灣香菇產值約為70億,地球公民基金會推估從08年至今,每年養菇產業穩定增加5億產值,也就是說直至今(2013)年,台灣養菇業的年產值已超過90億,每年砍掉的森林面積也達到近3000公頃,相當於118座大安森林公園,照這個速度繼續成長下去,台灣的山林面積,再500年後便會完全消失。

除此之外,台灣人真正「能吃的菇」也非常有限。「我小的時候,只有吃過黑色的鮮香菇和黑木耳,根本沒看過杏鮑菇。」楊俊朗今年43歲,回憶自己的「吃菇生涯」,約在25歲時第一次吃到當時價格昂貴的金針菇,近十年來才看過杏鮑菇。
「金針菇、杏鮑菇其實都是生長在寒帶的菇種,台灣氣候根本無法養殖。」楊俊朗進一步說明,台灣因地處熱帶,最適合本土生長的香菇應為市場最常見的鮮香菇和黑木耳,近年來興起的金針菇、杏鮑菇等菇類,其實都是使用「冷氣房」養殖。冷氣房養殖香菇有三大壞處,一為冷氣本身排碳量超高;二是因冷氣房乾燥,養菇業者得大量澆水,多數業者採用抽地下水養殖方式;三是養菇冷氣房多半建置在田間,農田一旦灌上水泥,就永遠成為「死田」。

「現在我們能做的,首先就是選擇正確的香菇吃,減少吃金針菇、杏鮑菇等『不屬於台灣的香菇』,其次就是不要再買太空包香菇,以免山林地繼續大量砍伐下去。」用正確的飲食和消費方式,為自己的生活環境投票,同時也保護台灣山林地,否則有一天,台灣不只將面臨沒有森林,土地、農田、動物也都將相繼消失。

編按:

本文目的並非打擊台灣菇農,台灣菇農讓台灣香菇產業成為世界最大產地,實為台灣之榮光。本文背後希望提醒的還是希望政府中央政府能修改法令,加強「農牧用地」之管,並且儘速推動認證合法伐木、杜絕盗伐;同時也希望相關業者能研發木屑替代品,減少砍樹。呼籲政府和社會政策面、生產面、消費面改變。吃菇或許無罪、養菇無罪,但當生產和消費過程已明顯付出嚴重的環境代價時,是否應修正產業和消費的型態,減少對地山林的破壞?

本文記者於2013年4月12日專訪地球公民基金會山林保育部主任楊俊朗,由楊俊朗口中獲得關於台灣香菇產值、產量等逐年增加數據作為文內資訊來源。以下記者參考並節錄地球公民基金會於2009年3月發表之《我們吃掉多少森林-台灣伐木養菇議題之調查研究》,對於木屑的產生來源作出以下簡短摘要回應。

一、台灣木屑來源:
菇農傾向使用相思樹木屑做為香菇太空包的主要原料;油桐、山麻黃等原生闊葉樹木屑做為杏鮑菇、金針茹等其他菇類太空包的主要原料,業界簡稱雜木。台中縣新社鄉太空包製造業者的木屑來源,主要為新竹、苗栗地區;南投縣埔里鄉、魚池鄉太空包製造業者的木屑來源,主要為屏東、台東地區。而木材之取得主要有四種途徑。第一種是經合法申請的「林地」採伐,面積約有500-700公頃;第二種是不受嚴格管理之「農牧用地」森林採伐;第三種來源是「開發案」整地過程提供的樹木,例如:工業園區、科學園區、高速鐵路、高爾夫球場等;最後一種則是「盜伐」。

二、關於農牧用地:
原住民保留地的農牧用地,在全台面積將近72,000公頃,然而這些土地,許多並沒有做農牧用途,在放任植被自然演替下,形成極佳之森林覆被,提供伐木的另一種來源。由於農牧用地的伐木不受森林法管制,因此,林務局並無統計農牧用地伐木面積,必須由地方政府進行了解。經出具公文、打電話向各縣市政府索取相關資料,僅有少數地方政府對農牧用地的伐木做嚴謹的管理。據了解,目前僅屏東縣政府有進行管制,並有統計資料。根據最近五年的資料顯示:屏東縣「原住民保留地的農牧用地」伐木面積約每年40公頃,平均每年1,400立方公尺;2007年屏東縣核准伐木面積55.27公頃,其中林地17.62公頃,農牧用地37.65公頃。以屏東縣為例,原住民保留地的農牧用地伐木面積高出林地之伐木面積甚多,推估其他縣市可能也是類似的情形,成為養菇業木屑之最大來源。

三、太空包成分:
太空包主料是木屑,約占太空包總重量的75%,輔料有米糠、麥麩、粉頭、黃豆粉、玉米粉、碳酸鈣等,輔料約占太空包總重量的25%,其中除了碳酸鈣用以調整酸鹼值外,其餘皆是營養來源。因此,每包一公斤重的太空包,木屑約有0.75公斤。
四、香菇太空包與木屑來源之關係:
根據農業試驗所菇類研究室的估計,台灣一年菇類太空包使用量約4億7,300萬包,以每包木屑約0.75公斤計算,總使用木屑量為35萬4,740公噸。再者,根據碎木業者的經驗,一公頃土地可產出約100至200公噸之木屑,平均約150公噸木屑,估算一年養菇所需砍伐的森林面積約2,367公頃,相當兩個高雄柴山,或88個大安森林公園。

但是,根據林務局每年伐木面積的統計,則僅約500-700公頃之間(1998-2007),中間巨大的落差,極有可能是農牧用地。然而,不管是林地或農牧用地之森林,根據林地考察及伐木之訪談,目前養菇伐木林相大都為次生林,碎木業者坦承有少部分為原始林。伐木地點因為不是在都會區,交通設施並不普及,伐木之前必然需要先開發林道。若是伐木位置陡峭且距離既有林道遠,新闢林道會在山坡上呈「之」字型蔓延數百公尺,對水土保持構成相當程度的傷害。


原文網址: 500年後台灣森林消失?太空包養菇年砍118座森林公園 | ETtoday旅遊新聞 | ETtoday 新聞雲 http://www.ettoday.net/news/20130412/191589.htm#ixzz2R6jAAasD 

2008年10月27日

魏德聖與他的《海角七號》 - 台灣眾生相 世界電影夢

台灣眾生相 世界電影夢

⊙陳柏年

他的電影夢很大,但獅子般的性格卻困在瘦小的身軀與幼稚臉孔裏,沒人相信他有能力做大事。《海角七號》是他藝術生命力完整爆發之作。電影放映後侯孝賢握著他的手說:「太好看了!台灣等這部電影等了好久!」

2008年度台灣電影最大製作《海角七號》,在台北電影節奪得百萬首獎、劇情長片最佳音樂獎、最佳攝影獎,無論劇情、音樂、演員都表現精采完美。名導演侯孝賢在放映後握著導演魏德聖的手,興奮的說:「太好看了!台灣等這部電影等了好久!」

其實,不僅台灣等這部電影等了好久,導演魏德聖,也等這部電影等好久了……

電影結束了,許多人笑疼了肚子,哭紅了雙眼,還戀戀不捨的坐在座位上,隨著片尾悠揚寧靜的音樂,不肯散場離去。這是一部拍攝完成前,很少有人看好的電影, 經費窘困到停擺過一段時間,一個禮拜一個禮拜的等著銀行貸款,更別說導演還積欠著千萬的帳款。拍攝後的成績,果然使所有的人眼睛一亮。

在導演座談會上,當《海角七號》精采片段放映完畢之後,一位兩年前就上過魏德聖劇作班的學生大感訝異:「這就是你之前給我們看過的劇本嗎?為什麼那個時候看不出這麼好?」魏德聖口氣平直的回答:「劇本一點也沒有變,就是當初的那個劇本。」

的確,在這部電影完成之前,很少有人肯定魏德聖。他最顯赫的資歷就是1999年任楊德昌《麻將》一片副導,以及《雙瞳》的副導。2004年,魏德聖大手筆 自籌250萬元資金,拍攝出台灣原住民抗日的霧社事件──「賽德克.巴萊」(原住民語,意為真正的人)5分鐘試片,希望以此證明他有製作巨片的導演能力, 募集拍攝需要的2億鉅款。結果5分鐘史詩般壯闊的影像震撼台灣影壇,但因為款項過於龐大,計畫仍舊胎死腹中,還落得負債累累。

而為了將《海角七號》拍到「好」,魏德聖從5百萬的國片輔導金,追加預算到5千萬,簡直就是不計成本。他常常這麼介紹自己:「我的朋友都對別人說,魏德聖 很好、很有理想、很棒……但是最後都會加一句話:『你不要學他。』」為了堅持「理想」,魏德聖曾經連吃泡麵好幾個月,一天只有10幾塊台幣度日,嘔心瀝血 寫出令知名文學家都嘆為觀止的歷史大劇,卻一一被片商退回……《海角七號》這部精采、叫好又叫座的電影,足足讓他等了15年。

靈魂裏的獅子蠢蠢欲動

出身台南永康的魏德聖,看起來非常平凡。他在一本自傳式的書籍裏這樣描寫自已:獅子般的性格卻有著瘦小的身軀與幼稚臉孔,讓他有能力做大事卻沒有人相信。他說:「搞不好畢業以後有人問我同學:『好像有一個叫魏德聖的?』另一個人說:『有嗎?』……」

小時候的他不愛聽課,成績平平,一張獎狀也沒拿過。要說有什麼過人之處,就是很會觀察,可以維妙維肖的模仿他人,並且以此為樂。後來,他發現這對於導演電影非常有幫助:「人有趣的地方,都不是因為他講了什麼話,而是他講的時候,用什麼表情?什麼動作?」

電機專科畢業後入伍當兵,遇上一位軍中好友常找他聊電影、看電影,兩人相約退伍後,上台北發展,以電影為業。沒有資歷又碰上國片低潮期的兩個年輕人,想當 然耳的過了不少苦日子,最後,那位朋友放棄了,而他還是選擇留下來,因為他發現電影是他可以發揮的一塊寶地,這是之前平淡的生命沒有過的豐富:「到了這個 領域,發現我可以發揮的時候,那個感覺就好像有一塊海綿從頭到尾沒有吸到水,突然間發現有水,我要怎麼跳進去吸到水……。

為了電影,魏德聖可以認真的在書店看完一本厚厚的書、把一本冷冰冰的文獻從頭到尾看兩次,生命為理想而熱情奔赴,根本和以前的他判若兩人:「我覺得,人某 一方面的能力被啟動以後,那個力量是很大的。……所以教育應該要開發這個人想要什麼,讓他確立他所想要的,他就會把所有的東西備齊。」

他開了竅似的拚命學習,很快累積深厚的實力:「一般人在影劇科系學的,我1年就可以學到人家4年學的東西。」

即使極為匱乏的生活,偶爾一點的回饋,就會驅使他再度投入:「這個行業有一種奇怪的魅力,就是你有成果以後,你就會想要展現下一個東西。你越去了解一個故 事,你越會產生其他新的故事,你越去思考一個故事的編寫,編寫到最後你越來越驚訝。我講完一個故事,我已經不滿足,我要講另外一個故事,講完另外一個故 事,我還要再講另外一個故事……可以把故事文字化,然後文字可以影像化,是一種很幸福的事情,會讓你夢越做越大,不可能越做越小。只要一個故事在頭腦裡面 放越久了,他會越來越大、越來越不可思議,越來越不可收拾。你弄到最後,你會想,我要用1千萬把它拍掉,不行,可能要花掉兩千萬,不行,可能要花到3千、 4千、5千萬……越來越大。」

正是由於魏德聖是一個善於夢想的人,注定成為傑出的電影人才,也由於他過於龐大的夢想,使諸多的片商望之卻步,也讓他自己遍體鱗傷,或是陷入困獸之鬥。

在拍攝《海角七號》之前,魏德聖曾經失業在家很久一段時間:「那種感覺就是全身都是力量,但是找不到人跟你對打,就像一隻獅子、一隻鬥狗被關在籠子裏,一旦那個籠子打開了,衝出去,看到誰就咬那種心情。」而《海角七號》,就是他藝術生命力得以展現一次完整爆發的機會。

台灣的縮影《海角七號》

魏德聖的電影野心與夢想是很大的,例如他把海角七號的故事背景選在恆春,這裏有悠久的古城建築、說著日語的老先生,也有著時興的大飯店與觀光客。片中有落 魄失意的恆春青年、彈月琴的國寶、為米酒業績打拚的客家人、倔傲的單親媽媽,以及原住民警察……簡直就是一個台灣萬花筒的縮影。

魏德聖說:「我一直覺得台灣這個地方有很濃厚的生命力。台灣這個地方就是缺乏一個集體的共識而已,只要這個集體的共識起來以後,那個生命力的強大是無法想像的,台灣這個地方應該互相包容。」

台灣的電影從來沒有拍過日軍撤離這樣盛大的場景,象徵著一個時代的結束,另一個時期的到來。而人們在面臨似曾相識的宿命時,寬宏大量的生命總會給予第二次 機會。故事是從一封找不日據時代地址──「海角七號番地」的日文情書開始,掀起塵封60年前的中日悲劇的愛情故事,並且間接促成現代一對戀人──田中千繪 與范逸臣的相戀,以及一群男女老少的小人物,抱著各種夢想組成樂團的精采過程。

魏德聖在《海角七號》中,體現兼容並蓄的「寬容」意圖非常明顯:全片沒有壓倒式的英雄人物,相關人物的戲分平均,彼此從衝突、敵視到包容:「新的、舊的、 月琴、搖滾樂、原住民、客家人……這整個世界就被包容了,雖然恆春只是一個小小的城鎮,但是這樣的格局夠資格拍整個世界,在無形之中發展得非常美。」眾多 角色的發展中,從遺憾、仇恨,到理解與包容,最後化為溫馨的親情與愛情,縈繞在觀眾的心中。

而在演員組成上,也是前所未見的大膽起用。主要演員中,除了女主角田中千繪──一位說著生硬國語的日籍二線演員,堪稱真正的專業演員之外,其他如范逸臣、 林曉培、林宗仁、小應、馬念先、民雄等等都是音樂人,有的沉寂了一段時間,有的沒沒無聞,要將這些沒有票房保證與表演經驗的演員湊在一起,顯然十分冒險。 然而,魏德聖說他完全根據劇本選角,不管票房:「如果只是票房上的考量,你只是在買一個安全而已,可是那完完全全不安全,因為你把不對的人放在不對的位置 上。」

要讓這些人演出一部讓人感動到又哭又笑的電影,正如劇情要將一群被視為「破銅爛鐵」的雜牌軍化成搖滾舞台的熱門樂團那樣不可思議。然而魏德聖辦到了,影片 中成功的讓這些人聚集在一起,小人物那種生動鮮明的力量,使全片煥發著異樣的光采:「就像是化學元素一樣,每個演員一個個看可能沒什麼,加起來就像炸藥一 樣,威力很大!」

夢想拍出世界級台灣電影

問起下一個計畫,魏德聖說,他希望拍攝台灣原住民抗日英雄莫納魯道的故事——「賽德克.巴萊」,這個號稱要籌集兩億資金才能開拍,嚇退許多片商的電影大 夢:「如果我拍這個電影,他就是一個武士的精神,一個台灣的精神,在全世界都被遺忘的精神,……可是有人就會說,你拍這個霧社事件,全世界誰要看你一個小 小的東方台灣原住民的故事?」

魏德聖希望回到台灣民族仇恨的原點,以電影來化解仇恨:「我們希望這個根是來自電影所傳達的文化,是更深,更有厚度感,而不是口號:『我們要加入聯合 國』、『台灣不是中國的一部分』……講這個都沒有用,你有沒有根?你的根有沒有真正的扎落在、深入在地球中心?只要這個根產生了,你要想這個世界除名,是完全不可能的。」

無關統獨,無關政治。魏德聖的導演夢之所以動人,就是他也說出了大部分台灣人的心聲。

──轉載自《新紀元周刊》第86期◇

大紀元專題討論
台灣大紀元日報

2007年10月2日

Mr. 6 大整理
 
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2007年9月18日

巴黎時尚家飾展(Maison&Objet四篇新聞 by 2007/09/15 經濟日報
 
A.台灣設計 巴黎吃香 
B.拚能見度 抓住五秒鐘目光 
C.東風續吹 綠色設計當道 
D.法藍瓷 品牌策略多管齊下 
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A.台灣設計 巴黎吃香
 
巴黎時尚家飾展(Maison&Objet)日前落幕,台灣今年有20多個文創設計品牌參展,是有史以來台灣廠商參展數最多的一次,且已有實際接單,不只提升台灣文創設計力的國際能見度,也讓台灣文創商品進軍國際,多了一大管道。
 
參展家數大增
 
巴黎時尚家飾展一年舉辦兩次(1月春夏展及9月秋冬展),每次舉辦時間約五天,吸引來自世界各地近7萬名買家及國際媒體等訪客,且規模愈來愈大,今年新增第七館,每一館都各有主題商品,此次共有2,916個參展者,其中37%來自法國以外,已成國際家飾業指標展覽之一。
 
法藍瓷去年首度以第一個華人自創品牌進軍Maison & Objet展出,且擁有兩個攤位。今年二度參展,一個攤位在在精品雲集的三館,展出法藍瓷既有的大自然主題商品,今年主打木苟花新系列商品;另一個攤位與法國時尚設計師包吉歐(Jean Boggio)合作,在5B館展出他特別為法藍瓷打造的雙掛名品牌精品。
 
法藍瓷總裁陳立恆表示,法藍瓷今年整體接單比去年第一次參展好,尤其包吉歐今年大玩中國風,以「中國花園」為主題,推出穿著中式服飾玩雜耍的西方童話精靈般的瓷玩偶及各式居家瓷器用品,並以黑、白、紅等為主色調,第一天就接了3萬歐元(大約新台幣135萬元)訂單,對法藍瓷與包吉歐都是很大的鼓勵,也證明法藍瓷找當地設計師、進軍當地市場的策略開始奏效。
 
台灣參展廠商還包括王俠軍自創的品牌「八方新氣」、清庭企業、原品國際、桔思設計、葉朵設計、頑石創意、藝拓國際,以及集設計聯盟(Design Together)成員如異數宣言(The One)、水越設計、?宇設計等,以及「法藍瓷設計及行銷大賽」得獎隊伍作品。在台灣創意設計中心領軍下,近20家台灣設計廠商及設計師群第一次以「台灣設計」為號召,以台灣館方式展出。
 
台創中心指出,這次展出的台灣文創品牌產品多半融合東方文化及極簡西風,將台灣傳統工藝陶瓷、木材等結合現代的工業塑造、LED等材質,創造出台灣獨有的設計文化語彙,同時注入生活趣味元素及東方文化特有的樸實、溫潤,呈現在家具、家飾、燈具等設計作品裡。
 
台創中心表示,台灣已經由代工逐漸轉型成為設計產業,優秀的代工技術及具有東方美學根源,是台灣設計的特色。台灣設計(Design In Taiwan)具備國際優良品質及豐沛文化美學,此次以亞洲設計力的新姿態,在巴黎家飾展接受邁向國際的挑戰。
 
買主絡繹不絕
 
The One執行長劉邦初表示,原先預估參展第一天能有20個客人到The One攤位參觀,就算不錯,沒想到第一天上午就遠超過這個數目,反應比起預期好,已有法國連鎖旅館洽談中。
 
經營自創品牌「神話岩飾」的藝拓國際執行長曾國源表示,「神話岩飾」今年除了參加「台灣館」之外,也以個別參展方式首度在一館展出,主題作品除了中國風系列外,也主打最新產品竹炭系列,竹炭系列的設計圖案有台灣百合、桐花及梅、蘭、菊、竹等,希望透過這些文化元素讓外國人更了解台灣及東方的自然花草之美。
 
曾國源表示,Maison&Objet是「神話岩飾」在國外參展以來,反應最好的一次,光是第一天就有超過60位買主詢價及留下資料,可見這個展覽的國際能見度很高,國內相關文創業者可以考慮參展。
 
台灣另一個獨自參展的自創品牌「Finding Cheska」,今年連續參展二次。設計師凌志佳表示,Finding Cheska今年1月參展後,知名設計刊物已有專文報導,一款肺型煙灰缸白瓷作品,也被選入此展刊物中,對累積國際知名度很有幫助。
 
台灣設計實力逐漸在國際發光,近年來也有個別廠商在國外不同生活用品展覽參展,這次首度有多家廠商集結成台灣館,進軍指標大展Maison&Objet,共同向國際發聲,假以時日,將有助啟動台灣集體設計爆發力,聯手在國際市場上開疆闢土。 
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B.拚能見度 抓住五秒鐘目光 
 
在近3,000家各國家飾生活用品廠商林立的巴黎時尚家飾展(Maison & Objet)中,經費有限的台灣文創設計品牌,想要提升能見度,就必須充分發揮創意長才,掌握「五秒鐘原則」,才能吸引國際買家的眼光。
 
台灣館今年以整體力量參展,整館以「Design in Taiwan, WOW!台灣」為視覺設計主調,因為集體參展,空間不小,吸引許多國外訪客前來駐足。
 
藝拓國際參展經驗頗豐富,展場視覺主打中國風,許多設計如黑色流蘇等都從台灣帶來,雖然攤位只有八平方公尺,仍布置地非常雅緻,甚至連音樂的小細節都注意到,現場播放自備的優雅大提琴音樂,與產品傳達氛圍相當吻合。
 
獨自參展的台灣自創品牌「Finding Cheska」,在台灣就先請工讀生一起花了一個多月時間,折好1,000多朵天然回收紙花,帶來巴黎布置展場,雖是精簡的經費,卻與今年Maison & Objet的環保主題相呼應,頗有小兵立大功的效果。
 
法藍瓷今年的展櫃面對主要大道,位置有三面開道,在展櫃三面都有設計視覺停駐的焦點,以現代中國風貫穿空間,以便達到「五秒鐘原則」,讓快速流覽各攤位的人潮,可以在第一眼、五秒內就感受其設計風格。 
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C.東風續吹 綠色設計當道 
 
9月7日到11日在巴黎展出的Maison & Objet展,是觀察家居用品趨勢的重要指標大展,延續去年的「東方熱」風潮,今年仍有西方品牌推出東方風格新作;而環保議題持續發燒,也讓綠色設計更受重視。
 
東方熱風潮持續在Maison & Objet秋冬展引爆,今年除了首度參展的台灣文創品牌強打東方美學、與法藍瓷合作的法國設計師包吉歐推出「中國花園」主系列商品外,西方知名品牌也持續推出具東方味新品。
 
法國百年品牌Deshoulieres,今年推出名為「Oriental Ele-gance 」(東方優雅)系列新作,這個系列融合當代靈感與亞洲影響,以幽默及優雅呈現日本風格及亞洲設計,除了有桌用瓷器,還有瓷偶罐。
 
Alessi與故宮合作的「清宮娃娃」系列桌上用品,也被Alessi放在攤位上顯目位置,讓人經過時不看見都難。
 
黑白基礎色系今年似乎更風行,從展場布置到許多商品本身,黑白二色似乎仍是許多設計師的最愛。深受歐洲名流喜愛的Soizick藝術餐具與飾品公司,作品一向色彩豐富,今年也推出黑白色新作。
 
此外,環保議題及綠色設計,今年在此展中也甚受矚目。不只廠商推出相關概念商品,還有多個環保設計展覽。像是名為「Scrap」(廢物)的展覽,強調透過藝術設計把沒用的廢棄物變成黃金;以「Alternatif」為名集結的設計作品,則強調重新思考(re-think)、減量(reduce)、再利用(re-use)及再生(recycle)等四個「re」的設計新主張,讓Maison & Objet秋冬展充滿濃濃環保味。 
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D.法藍瓷 品牌策略多管齊下 
 
文化創意產業自創品牌邁向國際之路,非常艱困、遙遠,第一個進軍巴黎時尚家飾展(Maison & Objet)的華人品牌、成立不到七年的法藍瓷(Franz),正透過與精品及時尚品牌結盟、進駐當地重要通路、與當地設計師合作及參加國際重點展覽等各種策略,多管齊下累積國際知名度及品牌形象。
 
9月4日法藍瓷總裁陳立恆在法國西南方的瓷都利摩日,見證「福海騰達」系列作品,捐贈給法國國家陶瓷博物館典藏。
 
這套「福海騰達」系列作品由法藍瓷設計,北京故宮博物院監製,法國三大品牌Bernardaud(柏圖瓷器)、Baccarat(百樂水晶)及Christofle(昆庭銀器)一起打造。設計概念源自於中國古代皇帝龍袍的吉祥圖騰,蝙蝠翩飛象徵福氣綿綿,充滿富貴吉祥之意。全套六人份,共206件品項,全球限量200套。
 
「過去都是台灣產業為國外品牌代工,這次合作則象徵法國公司為台灣品牌設計的作品代工。」陳立恆表示,希望藉由與柏圖瓷器等法國品牌的合作,把市場的餅做大,讓台灣與大陸的瓷器廠商有機會與法國品牌攜手合作,一起面向全球市場。
 
柏圖瓷器總裁Michel Bernardaud表示,這是雙方首度合作,也是柏圖瓷器第一次為華人品牌生產瓷器產品,雖然柏圖已是知品瓷器品牌,但仍希望藉由與法藍瓷的合作,雙方可以擷長補短。
 
這個華人品牌與法國品牌合作作品的捐贈新聞,果然吸引了法國多家媒體的報導,為法藍瓷帶來國際行銷效益。
 
法藍瓷也積極與時尚品牌及設計師合作。浪凡(Lanvin)公司最近推出穿著該品牌經典服飾的六款浪凡娃娃,就是由法藍瓷製作,創下兩個品牌合作的首例,也首度在巴黎Maison & Objet秋冬展展出。
 
強調做品牌必須要有國際通路,法藍瓷多年來已攻占許多國外百貨公司櫥窗,過去一年更成功進駐巴黎的飯店、購物中心及高級茶館的通路,其中最知名的是進入許多西方名人喜歡住宿的巴黎克里昂(Crillon)飯店裡的精品店,提升品牌形象。
 
綜合法藍瓷巴黎通路商的看法,法藍瓷產品上取材自大自然的立體雕塑,具有很強的獨特性及原創性,目前法藍瓷商品銷售情形相當不錯,尤其動物系列,在歐洲市場的熱度持續升高。
 
成立於2001年的法藍瓷,2002年在紐約禮品展初露光芒,以「蝶舞系列」榮獲「2002年最佳禮品收藏首獎」,自上萬件參展作品中脫穎而出,為華人瓷器精品品牌踏出第一步。 
 
【2007/09/15 經濟日報】
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巴菲特最想買的12檔台股 - 財富人生 2007/09/11
【文╱高行】 
 
當股災來襲,號子裡的電視牆一片慘綠,你是否心跳加速,霎時間腦門興起一股出脫手頭持股的念頭?然而風暴過後,在股市活蹦亂跳的同時,你又再度手癢,大肆搜刮漲過頭的股票?其實,只要練就一身巴菲特的操作神功,大可擺脫反覆追高殺低的賠錢宿命。
  
34歲的羅伯特(身為股災受災戶,堅持不透露真實姓名),就在8月間經歷炒股生涯中最黯淡的時期。今年3月過後,台股自脫離因日圓利差交易所導致的股災後,便自7,568點起漲,一路穩步向上攻堅。原先眾所期待的第三季旺季效應提前降臨、官方釋放的利多消息接踵而至、國內外法人不斷調昇大盤區間,包括基本面、資金面乃至消息面的激勵,讓台股在7月下旬一再刷新七年來的歷史新高紀錄。 
 
市場樂觀氣氛愈益濃厚,辦公室內成天看著電腦螢幕盯盤同事愈來愈多,就連中午吃飯時間,也是人人說的一口好股票。原本手頭擁有多檔績優股的小羅,終於按耐不住,痛下決定轉換籌碼,並將手頭存款再行加碼他自行定義的「超級轉機股」。 
 
「在大多頭來臨時,績優股通常很牛皮。」小羅回憶當時心態時表示,「抱著,就是和錢過不去!」 
 
追高殺低 捶心肝 
 
小羅的珍貴資訊,來自於某網站的公開訊息,該網站版主強力推薦代號22XX的個股,該股股價落在10塊以下的低廉價位,本益比簡直和今年預期獲利不成比例,並在近期宣佈與某廠合作在火紅的越南建廠擴大產能,最重要的是,該股主力明顯作多,短期內急漲勢不可免! 
 
小羅經過和網友的「縝密」討論後,一股腦兒將積蓄重壓22XX,沒想到沒過幾個交易日,股價便一去不回頭。小羅自我剖析:「很明顯的,主力太強了,我被他們給洗掉了。」不過主力到底是誰?小羅在面對所謂的「假想敵」時,一時也說不上來。 
 
時序來到8月10日,美國次級房貸問題愈演愈烈,原本市場僅認為如水痘般出出就過的風波,沒想到轉眼間形成巨型風暴,由中心點美國一路蔓延至歐洲與亞洲等市場,美股連日下挫,台股也不支倒地,一路摔回8,000點出頭。小羅眼見再也無力和市場對抗,將手頭持股出清,他黯然地說:「每天早上就看到螢幕上一片慘綠,誰受得了?」 
 
算一算,小羅換籌碼進場以來受傷慘重,操作績效為負25趴以上,而諷刺的是,其實整個大盤狀況不如想像地糟,台股就算再不濟,從今年227股災後的7,306點的低點,一直墊高至8月下旬計千點以上,即便敲進不費腦筋,與台股大盤連動的ETF,也會有超過15%獲利。 
 
不過,隨大盤在8月20日一口氣上漲400餘點,眼見台股重獲生機,小羅再度準備出手,只不過,這次他的現金部位大縮水,遠不及以往。更糟的是,他仍不知主力是誰,也可能再度面對股災考驗,更可能再度陷入追高殺低的「無間地獄」。 
 
遠離風暴 有保庇
 
相對於小羅的痛心疾首,住在台北的陳太太,在股災襲台期間,從未經歷上沖下洗感覺,尤其當在台股8月間進入股災的狂風驟雨,只要台股一往下殺,她便老神在在地拿起那本早已被翻爛的四季報,她笑著說:「不是我愛發災難財,但只要一回檔,直覺撿便宜貨的時機又到了。」 
 
別看她戴著老花眼鏡,一副菜籃族模樣,手頭上的核心持股分別為盛餘(2029)、東隆(8705)和億豐(9915)等三檔股票,投資組合並不複雜,乍看下毫無驚艷處,她大不以為然強調,「別小看這幾檔『老生長談股』,可是抗跌性超強,一旦雨過天晴,它們可是會步步走高。」 
 
台股大盤在7月24日至8月21日期間,由9,744點回落至8,479點,整體跌幅近13個百分點,不過依照陳太太的投資組合觀察,同一時期盛餘跌幅為-5%;東隆為2%;億豐則欲跌不易,維持平盤(由於該公司實在太優質,被外資環球視景以相對高價在市場公開收購),整體投資組合平均回跌僅6個百分點左右,輕輕鬆鬆擊敗大盤。 
 
事實上,陳太太引以為傲的負6趴的操作績效,是以今年台股最黑暗的時期來計算,而她的進場點不見得會落在大盤今年以來的最高點,若以她建立部位的時機觀察,她的年投資報酬早就超過了30%以上。 
 
陳太太的黃金投資組合,看來似乎沒什麼了不起,也許會有人酸溜溜地說,這些已經被談到爛的股票有誰不知,閉起眼睛都會買!但可惜的是,許多投資人都看不起這些績優股,每當牛勢蠢蠢欲動,這些模範生很可能成為第一波遭淘汰的對象。 
 
操作績效笑傲許多專業經理人的陳太太,也會高聲抗議,「誰說我的股票像是在菜市場撿的?我可是個標準的價值投資人,練就一身巴菲特選股神功。」 
 
股災救星 現江湖 
 
陳太太的選股功力,傳自於晉昂投顧總經理洪瑞泰,他研究巴菲特投資超過五年,門徒遍及全國各地,可算是國內首屈一指的巴菲特專家,最近又獲封「股災救世主」的封號,如雪片般飛來的求救信,再度灌爆他的電子信箱。他笑著說:「每當股災降臨,大家又會想起我。」 
 
早期出身外資分析師的洪瑞泰,也曾一度隨著股市起伏殺進殺出,國際金融、產業分析乃至技術線型無一不精,不過,經過巴菲特洗禮後幡然悔悟,直稱老巴的價值投資才是炒股的最高境界。 
 
他還記得在2001年某天「悟道」的經過,當時巴菲特砸下重金買下一家生產磚頭磚頭的公司,而巴菲特在2000年波克夏年報輕描淡寫地寫道:展望21世紀,我們大舉進軍磚塊、地毯、隔熱品與油漆等先進產業。 
 
「巴菲特的笑話通常有點冷,但巴字真言讓我五雷轟頂!」洪瑞泰回憶,「之前我老是用巴菲特的方法買高科技股,老是踢到鐵板,其實,台股中不乏巴菲特所定義的『先進產業』。」 
 
洪瑞泰有樣學樣,也建立如巴菲特波克夏年報揭露的「永恆持股」部位,只不過所有投資組合都是近在眼前的台股,且多集中在什麼人都看得懂的簡單產業,安然度過歷年多次股災不說,每年獲利都維持40%以上精彩演出,難能可貴的是,他每年進出股市絕不超過三次。
        
巴氏箴言 三準則
 
乍看他賺得很輕鬆,其實沒那麼簡單,他可是對巴菲特的投資方法下足了苦功,洪瑞泰特別由多年累積的波克夏年報,還原出巴菲特所謂永恆持股具備經久不變的產品、獨占或名牌或高市占率以及多角化經營等三大特質。 
 
巴菲特的永恆持股不過才五檔,分別為可口可樂、吉列刮鬍刀、華盛頓郵報、美國運通與富國銀行,無論股價多高,巴菲特都不曾賣過,這項執著帶給他豐厚的報酬。 
 
政大統計系畢業的洪瑞泰,緊接著還原巴菲特曾經買過的40多檔股票,檢驗出70%左右的公司都具備高「股東權益報酬率」(Return on Equity)以及低「盈餘再投資率」的特徵。 
 
此時,統計的計算公式出爐,國內任何一家上市、櫃公司都變得是可計算的。若是巴菲特哪天開始愛台灣,極可能是以前述兩項指標來衡量台股各公司的內在價值。洪瑞泰分析指出,「若將兩項指標作為衡量標準,台股中符合巴菲特定義的好公司,充其量也不過40至50家左右。」 
 
洪瑞泰警告,「很多投資人習慣以EPS(每股稅後淨利)來衡量一公司的成長性,但很容易出現盲點。」主因為僅觀察EPS無法看出公司經營成績的好與壞,還必須比較該公司原先投入多少資金,結果又幫股東賺了多少錢。而「股東權益報酬率=稅後淨利 / 淨值」,才是衡量一家公司是否能為股東賺錢的判準。 
 
兩大判準 選好股 
 
事實上,各公司每年的「股東權益報酬率」皆有不同,如何從中挑選模範生呢?洪瑞泰指出,如巴菲特在「波克夏1987年年報」所揭示,在1977年至1986年間,25家連續10年平均「股東權益報酬率」達25%以上的公司,其中24家股價表現超越S&P500指數。 
 
洪瑞泰根據他的研究建議指出,台股中所有過去五年「股東權益報酬率」大於15%的公司,下一年度「股東權益報酬率」仍超過15%的機率落在70%左右,因此衡量一家公司是否能持續為股東賺錢,至少得觀察五年才準確。 
 
洪瑞泰對億豐這檔股票極為推崇,億豐為窗簾製造的簡單產業,就算不會做窗簾,也看得懂窗簾,目前它的DIY百葉窗產品市占率,高居全球之冠。 
 
更令他驚豔是,億豐過去五年(2002至2005)的「股東權益報酬率」分別為33%、41%、32%、29%與25%,平均為26%,如果把億豐老總看作基金經理人,他的操盤績效相當穩健且可觀。根據洪瑞泰的標準,「股東權益報酬率」連續五年高於15%以上,便已入圍好股名單。 
 
除了「股東權益報酬率」外,另一項「盈餘再投資率」也是衡量公司好壞的指標,它代表該公司資本支出占盈餘的比率,愈低愈好。洪瑞泰將「盈再率」比喻為一台車子的耗油量,兩台車比賽在同時間抵達終點,當然以耗油量少的為優勝,代表更有效率。 
 
他指出,一家公司連四年盈再率低於40%可定義為低,但大於80%就算高了,低盈再率的公司也代表該公司配得出現金股利,不會因大肆配股導致股本膨脹而傷害股東權益。此外,資本密集型公司的盈再率不一定就會高,如中鋼就是最好的例子,近三年平均只有20.3%,03與04年甚至為負數。 
 
搞清楚了好股兩大指標後,先將「股東權益報酬率」偏低個股由選股名單中剔除,再刪去「盈餘再投資率」偏高的個股,剩下的入圍名單,則需再進一步檢視公司是否具有經久不變的產品、獨占、名牌、高市占率的巴菲特血統。 
 
特許行業向來是巴菲特的最愛,所謂「特許」指的是獨占與名牌,都可能轉化為高市占率,最明顯的例子就是收過路費的橋樑,而名牌是指消費者偏愛而願意付額外代價的產品,當巴菲特的信徒看到名牌,首先考慮的是去買它的股票。 
 
洪瑞泰分析指出:「挑選特許行業的最高境界,是買進白痴都會經營的公司,任誰來經營都不會變。」地球上存在這種公司嗎?他笑著回答:「就是中鋼,哈哈!」 
 
等待時機 撿便宜 
 
依照巴菲特的定義,釐清一家企業的內在價值後,投資接下來的工作就是等待了,等待什麼?洪瑞泰回答:「等待買進的時機。」 
 
許多投資人無論買衣服、鞋子、甚至連雞蛋都會斤斤計較,非等到便宜的時候買,不過,在買進股票時,反而不見得那麼計較。如此心態,實在對不起巴菲特的教誨。 
 
看看巴菲特在美國次級房貸風暴蔓延期間的所作所為,他就在市場在一片看壞銀行股的當下,反手大肆搜刮美國第二大抵押房貸公司富國銀行以及美國銀行股票,分別購入2.57億股及870萬股,倒不是巴菲特有意和市場逆向操作,而是以上兩檔股價,已跌破巴菲特所定義的「內在價值」,簡而言之,就是便宜,物美價廉。 
 
洪瑞泰依據巴菲特計算內在價值的方法,發展出一套計算公式,換算個股的便宜價格,一旦股價落到該價位,就是撿便宜的時機到了。 

2007年7月22日

辭典 2007.0721

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寬頻環境成熟 調查:歐洲網路廣告產值5年將成長1倍

【鉅亨網 2007.0722】
網路廣告發展日漸看好,據美國調查研究機構Forrester 預測,全歐洲的網路廣告行銷預算,將在未來 5年中成長 1倍,並占媒體總預算的 1/5。
英國《衛報》引述 Forrester對超過 2.5萬名歐洲消費者進行調查,並訪談了24位歐洲行銷菁英,分析師預估,到2012年,網路廣告行銷費用將從2006年的75億歐元成長至 160億歐元;約 18%的媒體預算,將投入電子信箱、搜尋引擎、陳列式廣告和其他各式各樣的網路廣告平台。
調查結果顯示,歐洲網路廣告市場在過去幾年的休養生息後,再度開始成長,有 54%接受調查的公司,2007年用於網路廣告的費用都高於2006年。
Forrester 預測未來 5年的網路廣告成長能如此強勁,主要是歐洲寬頻網路環境快速成熟。據預估,在未來 5年內,歐洲寬頻使用者將從4700萬人成長至8300萬人,網路影片廣告的曝光度想必也將大幅增加。
此外,行銷平台轉移到網路上,也反映出消費者使用媒體的習慣已經改變。有超過 1/3的受訪者表示,由於上網,他們看電視的時間減少了。這表示網路廣告有相當潛力,但另一方面,卻有超過 2/3的網友認為,廣告通常有不實嫌疑。
網路廣告的特性之一,就是能針對目標消費者進行宣傳。在調查中,有 1/3網友表示,如果廣告內容與他們的興趣有關,就不介意廣告的出現。並且,有 40%的網友相信比價網站的公信力,而有 36%的網友會相信其他網友對產品所做的評論。
這些調查結果,都鼓勵廣告商可以在電子郵件行銷和部落格廣告上多花一些心思。
Forrester 資深分析師Rebecca Jennings說,「在接下來幾年,網路行銷將不再屬於實驗性質,而將成為主流,這也迫使行銷架構與行銷方式轉變。隨著如MySpace 等社群媒體吸引愈來愈多的使用者,想必廣告主會把預算從平面廣告轉撥到部落格或人際網路等的社群媒體上。」
從網路企業間的併購案,也可看出網路廣告業的利多前景。在 4月份,Google以31億美元現金併購知名網路廣告網站DoubleClick;Microsoft也不落人後,以60億美元價格,併購了數位行銷公司aQuantive。

華爾街日報 2007.0720 三篇文章

A.中國經濟增長強勁而通脹壓力加大
B.中共十七大掣肘中國經濟政策
C.中國加息凸現通脹擔憂
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A.中國經濟增長強勁而通脹壓力加大
中國第二季度國內生產總值(GDP)較上年同期增長11.9%﹐同時6月份的通貨膨脹大幅上升﹐使得中國政府在解決日漸受到關注的經濟過熱問題上面臨更大壓力。
中國國家統計局(National Bureau of Statistics)週四公佈的第二季度GDP增速之快﹐即便以中國經濟增長的高速度衡量也可謂非常突出﹐超出了今年一季度11.1%的GDP增幅。中國經濟如此快速的擴張是拜出口增長強勁和持續大規模的工業和基礎建設投資所賜。上半年中國的外貿出口額較上年同期增長了28%。
通貨膨脹成為近來令中國頭疼的問題﹐6月份中國消費者價格指數(CPI)較上年同期上升4.4%﹐不但超出預期﹐且遠遠高於近幾個月來的升幅。而通脹主要仍是受食品價格上漲推動﹐而食品價格上漲又是由糧食庫存減少和近期豬肉供應短缺所致。
雖然有不少分析師預計中國經濟會在未來幾個月內溫和放緩﹐但中國仍在以任何其他大型經濟體難以媲及的速度增長。按目前的發展趨勢﹐以美元計﹐中國這個擁有13億人口的國家很快將取代德國成為僅次於美國和日本的全球第三大經濟強國。
中國第二季度的經濟增速遠遠超出預期。中國央行研究部此前預測該季度的經濟增速為10.9%。該部門此前還主要以預計出口增速將放慢為由﹐預測今年第三和第四季度的GDP增速將分別放緩至10.7%和10.6%。
出口高速增長造成中國與主要貿易夥伴國之間的關係日益緊張。中國政府官員也表示希望防止經濟過熱。中國央行在今年第一和第二季度各加息一次﹐外界普遍預計年內會再次加息。而且在上述第二季度數據公佈後﹐加息的時間也許還會提前。
中國的通貨膨脹居高不下已成為一個焦點問題﹕今年上半年的CPI較上年同期上升3.2%。而政府的目標是將今年的通脹水平控制在3%以內。
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B.中共十七大掣肘中國經濟政策
中國的經濟增長率今年有望達到十多年來的最高增速﹐這種超乎預期的發展速度加大了經濟過熱的風險﹐而此時又恰逢中國領導層即將換屆之際。
中國國家統計局週四公佈﹐第二季度國內生產總值(GDP)較上年同期增長11.9%。這甚至超過了今年一季度已然11.1%的強勁增幅。
2007年上半年中國經濟增長了11.5%﹐使得當年增速有可能創下自1994年達到13.1%以來的最高水平。照此速度發展﹐中國經濟今年超越德國、成為美、日之後的世界第三大經濟體幾乎已成定局。
今年以來﹐中國的經濟增長速度一直高於人們的預期。而6月份消費者價格指數(CPI)較上年同期上升4.4%﹐也遠遠超出了政府3%的目標。工業和基礎設施投資也呈加速之勢(上半年增幅達25.9%)﹐這不禁使人們擔心考慮不周的項目投資不但會孳生銀行壞帳﹐今後還會引發其他經濟陣痛。
蘇格蘭皇家銀行(Royal Bank Of Scotland)經濟學家本•斯芬多福(Ben Simpfendorfer)指出﹐中國經濟尚未過熱﹐但未來幾個月裡政府必須加大緊縮力度﹐以確保經濟處於正常軌道。
可是迄今來看﹐中國政府卻顯得有些不慌不忙﹐今年僅加息不到半個百分點(以多種標準衡量﹐中國目前的利率水平都相當之低)﹐人民幣也只是適度升值。對於外界的種種質疑﹐中國政府官員迅速作出回應﹐指出經濟的快速增長是如何讓普通中國百姓獲得了實惠。最近數據顯示﹐今年上半年中國城鎮及農村居民的收入分別增加了14.2%和13.3%﹐這也是近年來升幅最大的一段時期。
國家統計局發言人李曉超在新聞發佈會上說﹐這種變化是我們以前曾希望看到的﹐它表明消費對經濟增長的貢獻在增大。
長期以來﹐中國考慮問題的首要出發點都是保持經濟快速增長﹐因為這樣才能提高國民收入﹐保證迅速城市化的農村人口的就業。另一方面﹐中國領導者由於擔心給經濟增長帶來風險而對其政策進行了謹慎、漸進式的調整──這種做法因今年下半年即將召開十七大而變得更加明顯。
黨代會每五年召開一次﹐今年的會議將選取新一代高層領導幹部﹐同時還將為政府制定未來幾年的發展方向。此次會議意義重大﹐以至中國國務院上月發文指出﹐任何政策調整都應有助於經濟的穩定和快速發展﹐為即將召開的十七大營造積極的環境和條件。
李曉超在週四的記者會上重點談到了三大主要經濟問題:不斷擴大的貿易順差已影響到中美及中歐關係﹔大幅上漲的食品價格正威脅到消費者利益﹔高能耗與環境污染問題。這也印證了外界的猜測﹐即中國政府只會重點解決特定領域的問題﹐而不會抑制整體經濟增長。
雷曼兄弟(Lehman Brothers)經濟學家孫明春認為﹐這更多的是一種結構性調整﹐而非減緩經濟本身的發展﹐高增長無可厚非。
中國經濟的高速增長也增加了對煤炭、石油等原材料的需求﹐這不僅推動全球商品價格居高不下﹐也破壞了國內環境。而居民收入的提高也使得中國消費者市場在眾多跨國公司眼中變得更具吸引力﹐與此同時中國價廉物美的出口品也令外國同行感到苦悶不已。
另一方面﹐中國央行並非一個獨立決策的部門﹐重大經濟決策需要政府高層達成一致意見。儘管有跡象顯示央行官員已對通貨膨脹表示憂慮、並且希望出台更多措施來防止物價再度大幅攀升﹐但政治領導人卻並未對將來可能發生的風險過分擔憂。
匯豐(HSBC)經濟學家屈宏斌說﹐他們要給經濟增長留下一次機會。
中國國務院在6月份的報告中的確曾暗示將再次加息﹐稱穩健的貨幣政策應適度收緊。自那以後﹐國內股市一度紅火的漲勢嘎然而止﹐因為很多投資者都等待著緊縮政策的出台。加上此前幾乎無人料到最新公佈的經濟數據會有這般強勁﹐因而分析師認為市場普遍預計的加息過不了多久就會成為現實。
可是政府的緊縮政策卻不大可能用藥過猛──這當中既有十七大的考慮﹐也是因為對遏制通貨膨脹的矛盾心態。雖然上半年3.2%的總體通貨膨脹率依然較高﹐但這幾乎完全是由糧食、肉類以及雞蛋供應緊張而造成。其實剔除食品及能源價格的核心CPI今年上半年僅上漲0.9%﹐還有很多消費品的價格甚至呈下降態勢。
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C.中國加息凸現通脹擔憂
中國央行宣佈今年第三次加息﹐此舉反映出央行對近期通貨膨脹率的上升愈來愈擔憂。
此外﹐中國國務院(State Council)還宣佈將利息稅稅率由現行的20%調減為5%﹐這進一步抬高了實際存款利率水平。
經濟學家和投資者數週來一直在預期中國將推出類似的措施。週四公佈的數據顯示中國經濟第二季度增長速度遠高於預期﹐這為央行加息提供了更充足的理由。中國經濟目前正一步步實現著自1994年以來的最大年增幅。
在糧食和肉價大幅上漲的支撐下﹐6月份通貨膨脹率達到4.4%﹐遠高於政府設定的3%的目標。
中國央行在一份公告中宣佈﹐自週六起將1年期貸款基準利率上調0.27個百分點﹐至6.84%﹔同時將1年期存款基準利率上調相同幅度﹐至3.33%。央行表示﹐本次利率調整有利於調節和穩定通貨膨脹預期﹐維持物價總水平基本穩定。
雖然上述措辭與央行在3月份和5月份宣佈加息時的公告措辭大體相似﹐但有關控制通貨膨脹預期的表述卻是第一次出現。這可能顯示央行希望防止近期食品價格的上漲引發更廣層面的通貨膨脹壓力。如果工人要求提高工資來應對食品價格的上漲﹐這一情形將可能發生。
一些經濟學家表示﹐除加息外﹐中國還應該允許人民幣匯率以更快的速度升值。因為此舉不僅可以緩解國內價格壓力﹐還可以緩和中國與美國及其他貿易夥伴之間的緊張關係。中國的貿易夥伴一直抱怨人民幣匯率被低估﹐認為這無形中提高了他們的產品在中國的價格﹐並人為地壓低了中國出口產品的價格。人民幣兌美元匯率在第二季度上升了1.6%﹐第一季度升幅為1%﹐近幾週來也一直在上升。
通貨膨脹究竟會給中國帶來多大風險目前仍在爭論當中。非食品價格並沒有上漲﹐一些經濟學家認為﹐豬肉和雞蛋等食品價格的上漲只是暫時現象。但也有一些人指出﹐股價和房價等金融資產價格也在升高﹐並認為食品價格的攀升是物價普漲的開端。
不過﹐目前通貨膨脹率已經高於銀行存款利率﹐這無疑會鼓勵儲戶另謀投資渠道﹐以獲得更高的收益。迄今為止﹐股市是這一局面的最大受益者﹐來自散戶的新資金推動中國股市在今年升至在許多分析師看來是異常高的水平。
有鑒於此﹐中國國務院週五還宣佈自8月15日起將利息稅稅率由20%調減為5%。這意味著最新的1年期存款基準利率在考慮利息稅變化後實際從2.66%上升至3.16%。雖然這一決定在上個月人大常委會授權國務院調整利息稅後就一直在市場預期之中﹐但該措施仍可能抑制股市近期的上漲勢頭。上證綜合指數週五收於近一個月來的最高水平。

2007年7月15日

華碩澳洲奇襲兵團:一季擊敗一個國際品牌

•天下 2007/07/09
對台灣的中高階主管而言,國際化等同帶一群外國軍隊,打一場外地的仗。強將容易死在陌生的沙場上,特別是遠征新市場時。力爭全球前五大品牌,華碩將領在新市場的教戰守則是什麼?他們如何攻城掠地為華碩再拓全球版圖?
對三十三歲的華碩澳洲總經理陳良德而言,事情絕非這麼簡單。國際化不再是英文好不好,在陌生的國家能不能入睡的適應問題。
掌管一個跟台灣一樣大的澳洲市場,對陳良德這樣的中高階主管,國際化能力代表,要有能馬上帶領一支國外的隊伍,打下海外市場的本事。
有著一張娃娃臉的陳良德,講話節奏又快又急。他是台大國企系第一屆學生,因為想到國際品牌公司工作,八年前陳良德畢業的第一份工作就選擇華碩,進去第二年他就被派到中東、非洲打市場。
三年前,陳良德被指派到澳洲開發市場。剛去時,是華碩澳洲一人公司的總經理,但現在陳良德出國的感覺很不一樣。三年前他剛到澳洲,每次過海關都因為帶了兩、三台電腦,被叫住問話。現在他只要指一指海關身後藍寶堅尼筆記型電腦的廣告,海關就會很熱烈地說,「oh,ASUS!」 這聲「ASUS」得來不易。三年前陳良德剛被派到澳洲時,澳洲人的ASUS念起來像極了acer。
剛去時,陳良德向市調公司IDC抱怨,為什麼華碩澳洲沒有在IDC的排名?對方回答,「不好意思,ASUS太小了,連前十名都擠不進去。」
當時,華碩在澳洲連個辦公室都沒有,陳良德租個兩層樓的房子當公司,只有兩個房間,前門通後門,嚇跑了許多來應徵的人,「這是什麼公司呀?」許多人推門進去第一句話。但陳良德沒有被嚇跑。去了一個月之後,他就把老婆、小孩舉家遷到澳洲,以破釜沉舟的決心,開發這塊新大陸。 當時他立下志願,要一季擊敗一個國際品牌把華碩拱上排行榜。短短三年,華碩從名不見經傳的榜外,擊敗了三星、LG、聯想IBM,站上澳洲前五大電腦品牌。
今年Computex開展的前一天,平時散布世界各地的華碩業務都會聚集在總公司,舉行全球的業務大會。陳良德特別上台,向其它國家的總經理報告,三年前他做了哪些關鍵的事,影響今天的成果。
異域戰術1:建立自己的黃埔軍校
「People Management」,投影螢幕上秀出大大的字。管理當地人才,正是派外總經理最常遇到,也最苦惱的問題。因為不了解當地市場,沒有自己的團隊,派外主管常動的第一個腦筋就是挖角有經驗的人,快速建立起能打仗的隊伍。
這個決定,往往是外地主管錯誤的開始。陳良德在這上面曾吃盡苦頭。他花了大錢挖來中階主管,但這些人從進來到離開那天,從來沒有認同過華碩的公司文化。更大的殺傷力在後頭。挖來的人薪水、職位不會太低,走的時候,影響的層面也更廣,讓公司一直處於不安的氣氛中,無法建立強壯的班底。
後來,陳良德完全改弦易轍,建立自己的黃埔軍校。他在澳洲的第一年,花非常多的時間找人,每天視查通路或到外拜訪,就隨時觀察有潛力的人選。
華碩澳洲的產品經理梁國峰是個華裔澳洲人,今年二十八歲。陳良德去訪查電腦賣場時,發現這個年輕店員每天加班到很晚。交換名片才知道,梁國峰是雪梨大學電機碩士,因為對電腦很有興趣,才到賣場工作。陳良德邀請他到華碩工作,負責主機板、繪圖卡的產品經理,在其它澳洲公司要做到這個職位,大概三、四十歲,頭髮都白了。「剛起步代表有很大的動力,成果大家共享,是很強的革命情誼,」年輕的梁國峰不在意華碩澳洲還只是個小公司。
週末時間或晚上九點,陳良德一個一個面試員工,三年下來,面試超過三百人。「那些進到公司沒有被嚇跑,又願意這時間來面試的,都是向心力很強的年輕人,」陳良德說。
要在澳洲這種西方市場,推展華碩「謙誠勤敏勇」的企業文化,讓員工了解華碩的「巨獅」和「常山蛇」策略,並不容易。
「Chang-Shan Snake(常山蛇)是《孫子兵法》的一種策略,擊首則尾應,擊尾則首應,擊其身而首尾相應,就是要頭尾相應,很靈敏的意思,」華碩澳洲行銷經理黎家瑜從小在南非長大,中文講得不大流利,但對「常山蛇」卻能朗朗上口。
特別是華碩對行銷費用的管控很嚴,工作很操勞,這些都不是澳洲人所能理解。像是華碩澳洲辦公室的桌子是兩人共用,一天到晚加班更是常態,「剛開始,你要跟他們解釋責任制,就要講個老半天,」陳良德說。
但是華碩有個好處是,給在外的主管極大的授權。區域總經理一個人就可以代表整個華碩公司,在市場上有訂價的權力,建立當地文化的自主權。為了培養本土化的營運,「這是你我的公司,你跟我說,你想要怎樣的公司?我們一起打造共享的企業文化,」陳良德對每個進來的員工說。
這種作法讓華碩的區域團隊,都像創業家一樣,敢衝敢冒險,對所屬的區域公司有很深的承諾,樂於打拚。陳良德跟澳洲的白人部屬出差時,都是睡同一個房間,兩個人在外地,為了任務沒有達成,抱頭痛哭。
現在,華碩澳洲從只有陳良德的一人公司,到總共有六十個人,全部都是本地人,有義大利、英國、祕魯、智利、愛爾蘭……等十四種文化背景的員工。
異域戰術2:從最優勢的領域切入通路
第二個外地將領容易中箭落馬的錯誤,在於佈建市場。市場跟了解當地文化、消費者習性有關,區域主管對當地市場的水溫了解不夠準確,一個不起眼的決定就可能鑄成大錯。
「很多人以為打新市場,就是先攻下某個通路商,把產品鋪出去。這不是個好作法,」陳良德說,因為這樣做,等於一開始就限定了產品只能在某些通路出現。
陳良德的第一個通路佈局,來自善用自己優勢。華碩剛開始在澳洲,雖然沒有很大的知名度,但在專業玩家眼中,華碩的主機板卻是名聲響亮,市佔率五成以上的知名品牌。
看準這個優勢,陳良德從零組件通路切入,再把市場延伸到消費性電子通路,緊接著架起自己的服務中心,串起華碩在澳洲的完整行銷價值鏈。接著,陳良德以只有競爭對手三分之一的行銷費用,結合創新的行銷手法,像是與全國電視網合作,在節目中介紹華碩的產品,創造話題。
「行銷是很在地的東西,要做到當地人都很喜歡,能會心一笑的幽默,」華碩澳洲行銷經理黎家瑜解釋。最近一次華碩的行銷活動,就是仿造○○七電影「黃金夜總會」,把華碩產品介紹成○○七的最新武器,讓當地記者印象深刻。
常說自己是土生土長「台灣之子」的陳良德,從小到大的生長範圍就在台北永和一帶,他沒有出國留學、遊學過,也沒有想過未來自己的舞台會在另一個半球。「我不是因為很清楚自已要什麼,而去立定一個志向,這是台灣學生的悲哀。但我慢慢在一步一步的過程中,找到自己可以發揮的地方。這是相對的幸運,因為我在這份工作上投入九年,一直很enjoy這份工作,」陳良德說。
今年九月亞太APEC會議將在澳洲舉辦,陳良德覺得很興奮,因為這是一個世界可以看見台灣的機會,也是華碩澳洲再創佳績的大型舞台。登台國際,華碩與陳良德希望成為另一種台灣之光。
【天下雜誌375期 全球征戰新人才】

小激勵,大成果 激勵的5個迷思

•經理人月刊 2007/07/03

許多經理人都以為,薪水是吸引員工投入工作最大的原因,但是,《新手學管理》(Managing for Dummies)一書中指出,在由上班族自己列出的工作動機當中,「金錢」這項因素,並非最強有力的激勵工具。
「這個月,小張的表現好極了!」主管心裡這麼想著,但不知道該用什麼方式來嘉獎小張。用獎金?根本沒有這筆預算,口頭讚許?萬一說得不好反而肉麻,主管想想,還是等過一陣子再說吧!
如果你認為激勵就是要花錢、花時間,等有錢有閒時再做就好,你可能已陷入激勵迷思而不自知。
迷思1》將激勵與金錢報酬劃上等號
許多經理人都以為,薪水是吸引員工投入工作最大的原因,但是,《新手學管理》(Managing for Dummies)一書中指出,在由上班族自己列出的工作動機當中,「金錢」這項因素,並非最強有力的激勵工具。
這項調查是源自於作者鮑伯.尼爾森(Bob Nelson)進行一項橫跨7種產業、總計1500名員工的工作動機大調查。調查發現,最能激勵員工的前三名分別為學習活動、彈性工時和個人讚美;第四名為憑藉優異績效贏得「工作權威」;第五名為有機會能配置資源、制訂決策、管理他人的「工作自主」;第六名為「有時間和主管對談」;第七名為「分時休假」;第八名為「公開讚美」;第九名為「選擇工作內容或任務」;第十名為寫一封電子郵件或「書面讚美」。
「學習活動」與「選擇工作內容或任務」可以讓員工透過學習技能,提升身價和市場價值。不論是現在與未來的職位上,都具有成長與發展。
「彈性工時」與「分時休假」讓員工可以選擇彈性上下班時間,以及選擇適合他們的休假時數,例如偶爾下午可離開辦公室,參加孩子在學校的表演;或是提早一小時上班,以提早一小時下班。
出乎意料地,金錢排在第十三名。 除了金錢之外,別忘了,即時誠懇的讚美,還有一對願意傾聽部屬想法的耳朵,是最不花錢的激勵。
迷思2》激勵需要很多時間準備
激勵並沒有想像中的那麼花時間,至少以下這3種方法,花不到10分鐘就能做到:
1.問問當事人:了解你的部屬希望得到什麼激勵?因為你尊重而詢問他們,這就是一件基於溝通方式的激勵手法。
2.眼神交流:眼神交流就是溝通的一種。雖然許多人不善於稱讚別人,但是不妨從你的眼神開始練習,試著在稱讚時不要閃避部屬的眼神,你將會發現,誠懇的眼神,可以強化激勵的訊息。
3.給予認同:「Steve,這件事情你做得真好!」一方面讓部屬知道你了解他正在從事的工作;另一方面也讓他知道,你可是知道他的名字,而不是沒沒無聞的隱形員工。
迷思3》激勵士氣的關鍵在於員工的工作態度,與經理人無關
大多數經理人相信,員工要選擇有幾分的工作動力(受到幾分激勵),是取決於他們自己身上的。經理人通常會認為,有些員工天生就有好態度,其他人則天生工作態度就不好,因此不太可能做什麼去改變這一點。
研究顯示,經理人在員工能受到多少激勵這方面,最具影響力。也就是說,激勵員工的關鍵,掌握在經理人手上。甚至經理人在很多時候正是打擊員工士氣的兇手!
試想,經理人是否會因為員工做得好,就給予他們認可?是否提供了一個愉快、支持的工作環境?是否在組織裡,營造共同使命感和團隊精神?是否對於員工一視同仁、避免偏袒?在員工想講話時,是否傾聽他們的聲音?
員工不要施捨,他們憎恨偏袒。不要只因為要員工喜歡你,就對他們好。給予認可時,是在員工真正有所表現時,而且能幫助主管及部屬雙方更為成功。否則不但會使員工收到的獎勵變得廉價,連帶也會損及其他員工對你的信任。
迷思4》激勵只是一種利益交換的對價關係
經理人多數以為激勵是一種對價關係(意即一方為換取另一方做某件事的承諾,而向另一方支付的金錢代價或是履行承諾),事實上,對價關係只能啟動「外在動機」,無法啟動「內在動機」。想要激勵員工,必須致力於創造真正能啟動部屬內在動機的工作環境。
激勵不能全然從外在動機的角度來看待,因為激勵的各個面向之中,還包含了溝通、肯定、感召,這些都不存在對價關係,而是在於啟動部屬對於工作的內在動機。「溝通」能了解部屬的想法;「肯定」能讓關心傳達給部屬;「以身作則」能感召部屬。
彼得杜拉克基金會(Peter Drucker Foundation)的共同創辦人法蘭西絲.賀賽蘋(Frances Hesselbein)表示,人人都希望自己對於這個世界有所貢獻,很少有人在工作時,除了金錢之外別無所求。她曾經領導全球最大的女性組織「女童軍」,而在擔任女童軍執行長期間,她以謙虛的態度與部屬溝通,定位自己的角色為「資訊與聯繫中心」,也就是身處「同心圓的圓心」,以擅長溝通的激勵方式,啟動部屬的內在動機。
美國人力資源管理學會(Society Human Resource Management)曾經在調查後發現,有79%的員工之所以會離職,是因為自覺在工作中得不到肯定或賞識。因此,經理人千萬別輕忽「肯定」對於激勵部屬的力量。
西南航空(Southwest Airlines)總裁柯琳.巴瑞特(Colleen Barrett)在組織裡所扮演的角色,像媽媽又像阿嬤,經常以手寫卡片送給部屬,讓部屬都能感受到她以「肯定」激勵員工。麥當勞連鎖店創始人雷.克羅克(Ray Kroc)52歲創業,拖著一身病痛仍堅持展開全美巡店行腳,「以身作則」感召員工,啟動他們的內在動機。
激勵的極致,是對於部屬真正的關心,當部屬感受到你出於內心的關心時,激勵就不是對價關係,而是化為內在動機。
迷思5》小事不需要讚美,做出大成績時再讚美即可
激勵的精神在於「小事件、大表揚」、有功必賞;也就是說,如果你的部屬將小事做得很好,你就要不吝惜激勵。
如果你擔心拿捏不好激勵的比例,在《你的桶子有多滿?》(How Full is Your Bucket)一書中,作者湯姆.瑞斯(Tom Rath)與唐納.克利弗頓(Donald Clifton)指出,批評與讚美的比例約為1比5;換言之,批評一次部屬需要靠著5次的讚美才能挽回。讚美的原則是即時、親切、具體、個人化、正面、積極與即刻行動。
【《經理人月刊》7月號】

找工作,放眼全世界 地球上,哪一種人才最搶手?

•30 2007/06/26
現在,哪一種人才最搶手?答案是業務代表。全球知名的人力資源公司萬寶華(Manpower)3月發布了一項針對全球27個國家的人力短缺報告,這項調查點出了2007年十大最熱門的工作,其中,業務代表仍然繼2006年為全球最熱門的職缺。
根據統計,業務人員是全球最熱門的職缺,但在歐洲國家,技術工人卻是最搶手的人才,而在美國教師荒的壓力之下,老師的身價水漲船高。
現在,哪一種人才最搶手?答案是業務代表。全球知名的人力資源公司萬寶華(Manpower)3月發布了一項針對全球27個國家的人力短缺報告,這項調查點出了2007年十大最熱門的工作,其中,業務代表仍然繼2006年為全球最熱門的職缺,另外,木匠、水電工等技術工人也因為在歐洲地區嚴重短缺,而晉身為今年全球第二大熱門行業。
企業為了達到營收持續成長,對於資深的業務人員仍有一定的需求,調查發現,在美國、日本、香港、台灣、新加坡、紐西蘭、愛爾蘭、秘魯等國家,業務代表是最熱門的職位。
但另一方面,歐洲許多國家卻面臨缺乏水電工、木工、泥水工等靠手藝的技術工人,包括奧地利、比利時、英國、法國、瑞典、瑞士等國,這些技術工人都是人才短缺名單上的第一名。
同時,從企業的角度來看,全球其他熱門職缺還包括專業技術人員、工程師、會計與財務人員、勞動工作者、生產作業人員、駕駛員、管理階層或高階主管以及機械操作人員等。
而與2006年相較,萬寶華也發現,IT專業技術人員和行政助理等工作,已經被擠出熱門工作排行榜前十名之外,取而代之的則是勞工以及會計或金融人才,這也顯示整體經濟環境增溫,金融市場大為看好,對財務人員的需求大增;另外,身為建設基礎的勞工,其供應來源不斷減少,也讓企業對於這類型非專業技能人才產生強烈的需求。
而從單一區域或國家來看,亞洲市場如日本、印度、台灣等地,IT專業技術人員的供給已經穩定,但由於大量依賴科技產業之故,市場對於這方面的人才需求仍然存在,這幾年都沒有改變。而身為亞太金融中心的香港,則是對於企業管理執行階層、採購人員以及客戶服務人才需求孔急,也顯示了香港以金融、服務業為主的經濟情勢。
另外,英國今年度最熱門的職缺除了上述的水電工、木工等,工程師、業務代表、行政助理也攀上熱門職位中,但有趣的是,廚師這個行業則是英國最難找到人才的熱門職缺之一。
至於美國,在這股企業對人才大量需求的同時,美國市場可說是反潮流,因為教師是美國最難找到人才,但另一方面,生產操作員的人力在美國供給充分,但在其他國家卻是難以找到的人力。
熱門職缺全球似乎所見略同,但熱門產業則是以美國市場動見觀瞻。受惠於整體經濟情勢加溫,今年3月,美國失業率創下六年來新低點,市場釋出的就業機會也隨之大增;美國勞工統計局預期今年境內市場還可創造出160萬個工作機會,美國《錢》雜誌(Money Magazine)觀察,零售、醫療服務、教育、會計以及休閒產業,是目前景氣最佳的業別,並在近年釋出大量的工作機會。
占美國經濟大宗的零售業,正欠缺大量的資深業務人員,另外,由於主管機關強化對企業財務稽核的要求,企業對於查帳員與相關會計專家的需求也大增。
美國旅館業去年創下了10年以來最高的住房率,在商務與休閒住宿的帶動下,旅館大量興建,根據資誠企管顧問公司(PwC,PricewaterhouseCoopers)的統計,2006年起新建旅館多了64.2%,而休閒相關產業也增加兩萬多個工作機會,住宿、餐飲提供的工作機會更占了絕大比例。
而在教育業上,由於美國公立學校的教師正面臨大批的教師退休潮,再加上新加入市場的教師近一半轉行,美國教育市場目前正缺乏大量的合格教師。另外,醫療服務業也因為嬰兒潮人口進入老年期帶動發展,美國勞工統計局更預測,2014年之前,醫療服務產業的工作需求會遠遠超過其他行業。
【本文摘自30雜誌6月號】

把脈天氣賺大錢

•台灣光華雜誌 2007/07/10
日商緯哲氣象公司(Weathernews Information Company),是全世界規模最大的跨國氣象情報顧問公司,目前在全球17個國家、38個城市均有服務據點;業務範圍含航空、海運、電力、物流、道路、旅遊、運動、健康、手機通訊等三十餘種產業。
現使用Weathernews氣象情報的全球企業客戶,計有三千多家,個人用戶則超過150萬名,去年營收高達112億日圓。
除了不吝惜投資最先進的觀測設備及技術外,該公司更充份發揮日本人顧客至上的精神,發展出「B2S」(business to supporter)經營理念,取代傳統的「B2C」(business to consumer)觀念,強調客戶才是公司營運的supporter(支持者)。
走進Weathernews位於台北世貿大樓的辦公室,各種擺設看起來就像一般企業,但會議室內卻有著最先進的視訊設備,隨時與日本總部及其他國家的服務據點交換最新的氣象情報資料。透過視訊採訪,Weathernews總公司公關室主管森下良治,告訴我們WNI成功的秘訣。
秘訣1─登門拜訪提供試用
「行銷天氣的生意並不好做,因為剛開始大家根本沒有天氣資訊要付費的概念,因此我們是透過door to door家戶拜訪方式,派遣人員親至我們認為有需要天氣資訊的企業,告訴他們使用天氣諮詢的好處,並且提供3個月至半年不等的試用服務。」
森下良治說:「一旦客戶發現掌握天氣資訊確實可明顯地增加營運效益,自然就會訂購,成為長期客戶。」
秘訣2─專業服務創造需求
其次,則是在航海、航空、道路運輸、防災、工廠等專業領域上,提升預報技術,以提供相關產業完整的氣象情報及決策建議。
以該公司最自豪的海運及海上氣象諮詢為例,目前已發展出一套完整的「總合船隊管理服務」,可提供客戶完整的船位監測、航行時間、速度,以及危險變化等情報。
「像冬天海面上風浪較大,夏天又容易有颱風,當客戶告知我們航程的起點、終點,以及預計到達時間,我們就會依據事先蒐集的天氣資訊,為客戶找出一條既可避開惡劣天氣、又可節省時間的航行路線,」Weathernews台灣分公司緯哲氣象業務開發總監呂欣穎舉例說明。
目前全球有超過7成的海運公司,都是Weathernews的氣象諮詢客戶,包括台灣的陽明、長榮及萬海航運。「我們甚至還發展出『燃油導航』服務,只要客戶能提供我們船體設計及引擎結構的資料,我們就可加上天氣、風向、洋流等變因交叉分析,告訴客戶航行時應該怎麼走會比較省油,」森下良治相當自豪地說,「只要提供的服務是有用的,自然就可以創造市場需求。」
秘訣3─在地分析減少誤差
1986年Weathernews成立時,公司定位即是跨國氣象情報顧問公司;從1988年在美國成立第一家子公司,發展至今已在全球38個城市設立據點。雖然各子公司的氣象資料來源都由日本總部提供,但因天氣變化存在各種在地差異,因此該公司也會延攬當地的氣象人才,提供在地觀點的分析,以減少預報誤差。
曾擔任中央氣象局預報中心主任10年之久的陳來發,現在是台灣緯哲公司的氣象顧問。每天早上11時,也就是日本正午12時,他會透過視訊會議,向日方說明台灣地區未來一周的天氣變化。
「像很多受地形影響的天氣表現差異,即使再先進的設備或氣象運算模式也很難掌握,需要在地經驗的分析輔助,才能提供較準確的預報,」陳來發說。
秘訣4─預報中心擁有先進設備
「Weathernews總部的氣象預報中心,規模不亞於台灣中央氣象局。」親至日本總公司考察後才決定加入的陳來發說,公司從不吝於投資設備、發展最先進的預報模式,也是這家公司成功的原因。
「像我們有一套『OWN』預報模式,技術可與美國官方開發『WRF』模式媲美。它可將計算天氣變化的『網格點』,從100、200公里距離的大範圍,縮小至9公里的距離,因此能針對一般企業所需的小區域氣象,提供非常精確的預報資料,並且可做到以小時為單位的雨量預測。」陳來發說,「這種『時雨量 』的預測技術,台灣還在發展當中。」
秘訣5─客戶是公司的支持者
顧客至上的服務精神,本來就是日本企業的強項,森下良治指出,「我們把客戶當成公司營運存續的『支持者』,而不只是消費公司產品的人,藉以砥礪自己提供最佳服務。」
Weathernews計劃在未來幾年,加強擴展海外業務,串連亞洲、歐洲、美洲的服務據點,建構完整的觀測分析及服務網絡,「台灣也將是重要的一站,」森下良治笑說。
成功創造了「看天吃飯」的市場需求,Weathernews的亮眼表現並非偶然,他們的經驗,值得台灣有心投入天氣市場的產業借鏡。
【本文出自《台灣光華雜誌》七月號】

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09.搶先佈局十年後
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11.企業家的生存遊戲
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13.35歲前要有的33種態度
14.世界是平的
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許多時候,就算反安裝了某軟體,在「新增/移除程式」清單之內依然見它存在,這時候要怎麼辦呢?!
1.ttp://oursogo.com按「開始」 「執行」 ,再鍵入「regedit」。
2.找到
HKEY_LOCAL_MACHINESoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionUninstall http://oursogo.com
,以手動方式把那些已經反安裝卻仍然有名稱殘留在「新增/移除程式」清單內的軟體名稱刪除。
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劉大與小淳的Blog: 這真是太神奇了 Photoshop
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一位關鍵字廣告玩家的經驗談
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2007.0713
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何飛鵬:社長的筆記本

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熊老闆的網路格子

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「iGoogle:台灣首頁」
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正妹照片產生器
這個厲害啦∼想看正妹的,不用逛網路相簿囉,直接用下面這個網站,一直按F5,就可以看到你頭髮白…
網址:http://beautygen.pass.as

使用方法:開啟上面網頁後,按鍵盤上的F5,或者點選瀏覽器中的重新整理。
一般網址:http://beautygen.pass.as/
一次看兩張:http://beautygen.pass.as/2
一次看五張:http://beautygen.pass.as/5
一次看11張:http://beautygen.pass.as/11

這我也不知道是誰做的,反正就有人很閒,蒐集一堆給大家欣賞,裡面的東西,有好有壞,想當電視看的人,請利用專業瀏覽器(Firefox或MAthon之類的),
讓他自動重新整理即可。
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2007.0712
the best brands of the world
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??????????????????
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Birthday Alarm, Birthday Cards and Reminders
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2007.0714
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用 Firefox 玩俄羅斯方塊 - Xultris
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